捷讯中国-管理咨询
 专注中国智能制造

捷讯咨询方法论体现了“一个目标”、“两个基准”、“三个阶段”、“四个层面”:
围绕一个目标:提升价值管理对企业经营、业务发展和盈利的支撑能力。
比照两个基准:以最佳管理体系框架为基准全面组织;以标杆企业实践经验为基准深入完善。
进展分为三个阶段:前期准备及基准建立;现场访谈调研、诊断评估及中期汇报;成果建设及交付研讨。

其中,现场诊断阶段的主要工作包括:
1对高层和中层管理层现场访谈与座谈会,对企业管理现状、发展目标、管理体系进行全面调研
2先进企业管理体系资料收集,标杆企业最佳实践总结
3企业自身历史数据收集和分析
4确认管理体系建设的方向和范围
5对照标杆进行现状诊断与差距分析,提出改进总体建议

提升覆盖四个层面:组织层面、流程层面、管理工具层面、信息化层面。
1组织层面:梳理、补充、优化企业关于管理的组织结构、职责界定。
2流程层面:梳理、补充、优化企业的相关管理流程等。
3制度层面:编制、补充、优化企业管理制度。
4信息化层面:规划、编写企业管理系统的业务方案。
1)提出管理系统所需数据,并对数据源进行收集、分析,判断数据可获取性和可用性,提出数据采集和 补充的方案。
2)完善、细化系统的功能需求,提出需求说明书和业务设计方案书。
3)调研技术环境,对系统建设、维护、升级提出建议意见。