捷讯中国-管理咨询
 专注中国智能制造

制造企业六大通病
1.物料占用(库存占用越来越大)→影响订单及时交付和资金占用;
2.生产排产(加工排产越来越乱)→影响订单及时交付和生产效率;
3.销售服务(客户满意越来越难)→影响接单数量、质量及客户满意度;
4.物流内控(业务管理越来越散)→影响内部管理秩序及帐款信用风险;
5.成本核算(成本差异越来越多)→影响成本控制、业务预测和决策;
6.品质检验(品质成本越来越高)→影响产品质量和品质损耗。
●反向思维
中小企业普通存在管理混乱,基本是由六大管理通病引起的,而解决这些管理通病可以大幅消除企业运营中的混乱,即使只解决其中的一个问题,相信都会给企业带来意外的惊喜。
● ERP是企业管理混乱的终结者。
我们根据多年推广ERP的经验和数千家客户的实践,总结出一套ERP反向思维的方法论。通过聚焦企业核心管理问题,挖掘根源,分析对策,再从博大精深的ERP中落实有效的解决方案。事实证明与业内传统的单纯介绍ERP功能给企业不同,从管理问题入手的ERP反向思维是有效解决客户管理问题的最实用、最简捷的方法。
● 追求可以量化的效益
所有通病问题的解决都应以带来效益为评价目标,我们认为ERP的导入是否成功,是否能有效解决管理混乱,也要以可量化的效益数字为凭据。为此,我们为客户提供了区别于同行的更加深入的服务关注。