捷讯案例介绍-针对第三方物流成本分析与控制介绍

针对第三方物流成本分析与控制介绍。

一、成本构成。

第三方物流企业是为客户提供部分物流功能服务的外部提供者，具有本身不拥有货物，整合一个以上的物流功能，控制仓库、运输设备等物流设备，按需提供部分劳动力和管理服务的特征。
       由于物流企业生产的产品是五星的物流服务，是讲或多或少的物流环节综合为一体的服务链。而作为第三方物流企业，它一旦与客户签订了物流合同，就决定了物流企业需要提供若干物流环节的服务。物流企业生产的产品-物流服务链，决定了企业的成本构成特性，从类别上可以分为：运营成本和非运营成本。

二、标准成本控制。

标准成本控制是以制订的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行相比，提示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的控制。其中，标准成本的制订与成本的事前控制相联络，成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联络。

       三、作业成本控制。

作业成本控制简称ABC法，是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业，作业又消耗资源，生产导致作业发生，作业导致间接成本的发生。

        四、质量成本控制。
       质量成本是指企业为保持或增加产品或服务质量所支出的费用，以及因产品或服务质量未达规定水平所发生的损失。
       质量成本包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失成本，质量成本控制先要确定质量成本，并以此作为质量成本控制的总目标；其次要建立质量成本管理的组织体系；再要计算和分析质量成本差异。