捷讯中国-成本管理
 生产成本管理无需安装、上网即用、简便易用、性价比高

工厂成本管理常见问题:

1-材料价格频繁波动,市场商机稍纵即逝,价格报高会丢单,价格报低会亏本接单,每天面对大量报价,让市场人员面临挑战;

2-生产过程中算好的物料不够用、计件工资超过预算;

3-实际生产完工后,难以按加工单核算每个批次的料工费成本,超额物料损耗和超额的计件工资难以管控,导致利润无形中蒸发;

4-微利时代、算好有利润的单子到核算没有利润,业绩上升级、利润没有同步上升、甚至下降!

解决方案

1-建立完善的BOM体系,推行按BOM限额领料;

2-根据料工费的最新价格建立实时标准成本体系;

3-解决生产过程普遍存在最小包装发料问题,将物料核算到生产工单;

4-事先预测:根据最新标准成本合理接单;

5-事中控制:生产过程中按BOM限额领料、按定额计件汇报,严格控制超量采购、超损耗领料和超标计件;

6-事后分析:根据实际生产过程中发生的料、工、费准确计算出加工单成本,统计超额料工费,分析差异持续改进。